Si no tienes un diseñador en tu equipo de innovación, estás perdiendo ventaja
Hace un tiempo, en una reunión con un equipo de desarrollo de producto, me encontré con un problema que veo demasiado seguido. Estaban diseñando un nuevo dispositivo para minería, tenían clara la tecnología, las especificaciones técnicas, incluso el mercado objetivo.
Pero cuando pregunté cómo iban a fabricarlo, cómo lo usarían los operarios y cómo garantizarían su resistencia en faena, la respuesta fue:
“Eso lo vemos después, primero queremos que funcione.”
Ahí está el problema.
Muchos equipos de innovación siguen viendo el diseño como la última etapa del desarrollo, cuando en realidad debería ser el primer paso para asegurarse de que la innovación funcione en la vida real.
La innovación no es solo una idea, es hacer que esa idea funcione
Cuando una empresa lanza un producto innovador, no basta con que tenga tecnología avanzada o un concepto revolucionario. Si no es viable de fabricar, si es difícil de usar, si no se adapta al contexto real de operación, la innovación simplemente no despega.
Es ahí donde entra el diseño industrial.
Un diseñador industrial no solo hace que un producto se vea bien. Su rol es garantizar que esa innovación sea funcional, manufacturable, intuitiva y rentable.
Porque innovar no es solo tener una buena idea. Es lograr que esa idea pueda fabricarse, usarse y generar valor en el mercado.
¿Por qué las empresas aún no ven a los diseñadores como parte clave de la innovación?
Muchas empresas aún ven el diseño industrial como un paso secundario, algo que ocurre después de que el producto ya está definido. Pero eso es como construir un edificio sin arquitecto y llamar a uno al final solo para elegir la pintura de las paredes.
El diseñador industrial no solo da forma a un producto, lo hace posible.
Desde el inicio de un desarrollo, un diseñador industrial está capacitado para:
Identificar cómo fabricar un producto de manera eficiente.
Analizar cómo interactuará con el usuario y el entorno.
Elegir materiales que equilibren costo, resistencia y sostenibilidad.
Optimizar procesos de manufactura para reducir costos y tiempos de producción.
Garantizar que el producto cumpla con normativas y certificaciones.
Si las empresas entendieran el impacto que tiene el diseño en la rentabilidad y escalabilidad de un producto, los diseñadores industriales no serían llamados solo al final del proceso, sino que liderarían la innovación desde el inicio.
Empresas que entendieron el poder del diseño (y dominaron su industria)
Esto no es teoría. Las empresas que han sabido integrar el diseño industrial como parte central de su estrategia han logrado diferenciarse y liderar el mercado.
Apple y la experiencia de usuario. No se trata solo de tecnología, sino de cómo el diseño mejora la interacción y la percepción de valor.
Tesla y la optimización en producción. Su enfoque en diseño no es solo estético, sino clave para la aerodinámica, la manufactura y la eficiencia energética.
Dyson y la reinvención de lo cotidiano. Desde aspiradoras hasta secadores de pelo, han tomado productos comunes y los han transformado en soluciones avanzadas con diseño estratégico.
El punto es claro: el diseño industrial no es un lujo ni un complemento, es una herramienta estratégica para la innovación y la competitividad.
Si quieres que tu empresa innove, incluye diseñadores en tu equipo desde el día uno
Si tu empresa está desarrollando nuevos productos y quiere asegurarse de que sean innovadores, funcionales y rentables, el diseño no debería ser la última etapa del proceso, sino la base sobre la que se construye la innovación.
Empresas que han entendido esto han logrado lanzar productos más eficientes, más competitivos y más rentables.
Las que no, siguen preguntándose por qué sus ideas no logran despegar en el mercado.
¿Tu empresa ya integra diseñadores industriales en sus procesos de innovación? ¿O siguen llamándolos solo al final para “darle forma” a lo que ya decidieron?
